performance. people. change.
Produzierende Unternehmen erfolgreich verändern.
Als Interim Manager bin ich Spezialist für produzierende Unternehmen in Veränderungssituationen. Meine Mandanten bauen auf mich bei der Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette und der Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse.
Je nach Unternehmensgröße und Aufgabe fülle ich dazu die Rolle des CEO, CTO oder COO aus oder übernehme die technische Geschäftsführung, die Werks- oder Programmleitung. Mit integrierenden, agilen Führungsmethoden mache ich Mitarbeiter zu Beteiligten und realisiere erfolgreiche Veränderungen mit Tragkraft und Bestand weit über die Dauer meines Mandats hinaus.
Mein Angebot auf einen Blick
Einsatzrollen
- CEO, CTO oder COO
- Technische Geschäftsführung
- Werkleitung
- Programmleitung und PMO
Transformation
- Strategische Neuausrichtung
- Geschäftsmodell Redesign
- Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
- Generierung von Wachstum
Restrukturierung
- Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette
- Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse
Digitalisierung & Prozesse
- Digitalisierung im Prozess auch mit KI – Künstlicher Intelligenz
- Prozessoptimierung im Unternehmen nach Lean Production, Six Sigma und agilen Methoden
Entwicklung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften
Potenziale erschließen als Führungsaufgabe
Referenzstatements
meine Kompetenzbausteine
Kommunikationsstärke
Transparenz und Klarheit in der Kommunikation auf allen Ebenen, Moderationsfähigkeit, Empathie und Konsequenz
Organisationsdesign
Einbindung moderner Führungsprinzipien, Verbindung von Selbstorganisation mit klassischer Linienorganisation
Transformation
Strategie, Kultur und Organisation
Prozess- und Qualitätsoptimierung
Denken in Prozessen, Lean-Management-Kompetenz und Six Sigma Expertise (Black Belt)
Führungsfähigkeit
Über 25jährige Führungserfahrung, agile Methoden, Mitarbeiterintegration und -entwicklung
Sprachkenntnisse
Deutsch: Muttersprache
Englisch: verhandlungssicher
Französisch: Grundkenntnisse
Analyse- & Umsetzungskompetenz
Analytische Herangehensweise, Erfolgswille und schnelle Umsetzung
Erfolgsprojekte & Einblicke
Ich mache Mitarbeiter zu Beteiligten.
Gert Spruner von Mertz
Stichwort Performance: Was ich für Sie erreiche.
Ihre individuellen Aufgaben und Herausforderungen bestimmen meine Ziele. Immer geht es mir aber darum, dauerhaft die Performance zu steigern. Bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Und in den Wertschöpfungsprozessen. Ich führe, indem ich für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Sinn fassbar und sie zu Beteiligten mache. Eines der Ziele meiner Arbeit ist von Beginn die baldige Übergabe an einen angestellten Nachfolger.