Als Interim Manager bin ich Spezialist für produzierende Unternehmen in Veränderungssituationen. Meine Mandanten bauen auf mich bei der Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette und der Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse

Je nach Unternehmensgröße und Aufgabe fülle ich dazu die Rolle des CEO, CTO oder COO aus oder übernehme die technische Geschäftsführung, die Werks- oder Programmleitung. Mit integrierenden, agilen Führungsmethoden mache ich Mitarbeiter zu Beteiligten und realisiere erfolgreiche Veränderungen mit Tragkraft und Bestand weit über die Dauer meines Mandats hinaus. 

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Einsatzrollen

  • CEO, CTO oder COO
  • Technische Geschäftsführung
  • Werkleitung
  • Programmleitung und PMO

Transformation

  • Strategische Neuausrichtung
  • Geschäftsmodell Redesign
  • Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
  • Generierung von Wachstum

Restrukturierung

  • Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette
  • Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse

Digitalisierung & Prozesse

  • Digitalisierung im Prozess auch mit KI  – Künstlicher Intelligenz
  • Prozessoptimierung im Unternehmen nach Lean Production, Six Sigma und agilen Methoden

Entwicklung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften
Potenziale erschließen als Führungsaufgabe

Kommunikationsstärke
Transparenz und Klarheit in der Kommunikation auf allen Ebenen, Moderationsfähigkeit, Empathie und Konsequenz

Organisationsdesign
Einbindung moderner Führungsprinzipien, Verbindung von Selbstorganisation mit klassischer Linienorganisation

Transformation
Strategie, Kultur und Organisation

Prozess- und Qualitätsoptimierung
Denken in Prozessen, Lean-Management-Kompetenz und Six Sigma Expertise (Black Belt)

Führungsfähigkeit 
Über 25jährige Führungserfahrung, agile Methoden, Mitarbeiterintegration und -entwicklung

Sprachkenntnisse
Deutsch: Muttersprache
Englisch: verhandlungssicher
Französisch: Grundkenntnisse

Analyse- & Umsetzungskompetenz
Analytische Herangehensweise, Erfolgswille und schnelle Umsetzung

Produktionsleitung und Werksrestrukturierung
für ein Sondermaschinenbauunternehmen der Umwelt- und Feuerungstechnik
Zum Projekt
Restrukturierung eines Automobilzulieferers
aus dem Bereich Stanz- und Tiefziehteile sowie Integration in ein Schwesterunternehmen als Alleingeschäftsführer im Auftrag einer Beteiligungsgesellschaft
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Funktion des Technischen Geschäftsführers
für ein Unternehmen aus dem Bereich Motorrad, Arbeitsschutz und Rennsport sowie Coach für den CEO
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Restrukturierung zweier Unternehmen
aus dem Bereich Blechverarbeitung als Projektleiter und COO
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Project Management Officer
mit Verantwortung für eine Unternehmensgruppe des Sondermaschinenbaus mit weltweit fünf Produktionsstandorten
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Chief Transformation Officer
Transformation in die Zukunft – Realisierung höchster Private-Equity-Ziele im Rahmen eines M&A-Prozesses
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Ich mache Mitarbeiter zu Beteiligten.

Gert Spruner von Mertz

Stichwort Performance: Was ich für Sie erreiche.
Ihre individuellen Aufgaben und Herausforderungen bestimmen meine Ziele. Immer geht es mir aber darum, dauerhaft die Performance zu steigern. Bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Und in den Wertschöpfungsprozessen. Ich führe, indem ich für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Sinn fassbar und sie zu Beteiligten mache. Eines der Ziele meiner Arbeit ist von Beginn die baldige Übergabe an einen angestellten Nachfolger.

KONTAKT:

SPRUNER VON MERTZ
performance. people. change.

Gert Spruner von Mertz
Osthausstraße 45
58300 Wetter

+49 172 714 70 69

interim@spruner.de
www.spruner.de 

MITGLIEDSCHAFTEN:

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