Als Interim Manager bin ich Spezialist für produzierende Unternehmen in Veränderungssituationen. Meine Mandanten bauen auf mich bei der Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette und der Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse.

Je nach Unternehmensgröße und Aufgabe fülle ich dazu die Rolle des CEO, CRO oder COO aus oder übernehme die technische Geschäftsführung, die Werks-, Programm- oder Projektleitung. Mit integrierenden, agilen Führungsmethoden mache ich Mitarbeiter zu Beteiligten und realisiere erfolgreiche Veränderungen mit Tragkraft und Bestand weit über die Dauer meines Mandats hinaus.

  • CEO, CRO oder COO
  • Technische Geschäftsführung
  • Werkleitung
  • Entwicklungsleitung
  • Programm- bzw. Projektleitung
  • Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette und Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse
  • Lean Development zur Fokussierung auf Kundenbedürfnisse
  • Schaffung der richtigen Produkte und mehr
    Produktprofitabilität
  • Optimierungsmaßnahmen im Unternehmen nach Lean Production und Six Sigma

Entwicklung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften:
Potenziale erschließen als Führungsaufgabe

Ich mache Mitarbeiter zu Beteiligten.

Gert Spruner von Mertz

Stichwort Performance: Was ich für Sie erreiche.
Ihre individuellen Aufgaben und Herausforderungen bestimmen meine Ziele. Immer geht es mir aber darum, dauerhaft die Performance zu steigern. Bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Und in den Wertschöpfungsprozessen. Ich führe, indem ich für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Sinn fassbar und sie zu Beteiligten mache. Eines der Ziele meiner Arbeit ist von Beginn die baldige Übergabe an einen angestellten Nachfolger.

Fachkompetenz
Praxisorientierte Verbindung von BWL- und Technik-Kompetenz

Prozess- und Qualitätsoptimierung
Denken in Prozessen, Lean-Management-Kompetenz und Six Sigma Expertise (Black Belt)

Change-Orientierung
Flexibilität, Kreativität und Konsequenz

Führungsfähigkeit Über 25jährige Führungserfahrung, agile Methoden, Mitarbeiterintegration und -entwicklung

Kommunikationsstärke
Transparenz und Klarheit in der Kommunikation, Moderationsfähigkeit und Empathie

Analyse- & Umsetzungskompetenz
Analytische Herangehensweise, Erfolgswille und schnelle Umsetzung

Produktionsleitung und Werksrestrukturierung
für ein Sondermaschinenbauunternehmen der Umwelt- und Feuerungstechnik
Zum Projekt
Restrukturierung eines Automobilzulieferers
aus dem Bereich Stanz- und Tiefziehteile sowie Integration in ein Schwesterunternehmen als Alleingeschäftsführer im Auftrag einer Beteiligungsgesellschaft
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Funktion des Technischen Geschäftsführers
für ein Unternehmen aus dem Bereich Motorrad, Arbeitsschutz und Rennsport sowie Coach für den CEO
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Restrukturierung zweier Unternehmen
aus dem Bereich Blechverarbeitung als Projektleiter und COO
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KONTAKT:

SPRUNER VON MERTZ
performance. people. change.

Gert Spruner von Mertz
Osthausstraße 45
58300 Wetter

+49 172 714 70 69

interim@spruner.de
www.spruner.de 

MITGLIEDSCHAFTEN:

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