| Unternehmen | |
|---|---|
| Branche | Freizeit (Motorrad, Arbeitsschutz, Rennsport) |
| Umsatz | k.A. |
| Mitarbeiterzahl | 420 |
| Internet | www.schuberth.com |
| Eigener Verantwortungsbereich | |
| Umsatz | 70 Mio.€ |
| Mitarbeiterzahl | 320 |
Situation im Unternehmen:
Plötzlicher Umsatzeinbruch und Fehler bei der Neueinführung eines Hauptproduktes
Auftraggeber:
Private Equity Gesellschaft Perusa
Eigene Rolle:
COO und Coach für den CEO insbesondere hinsichtlich der eigenen Wertschöpfung
Maßnahmen
- Definition und Umsetzung eines umfangreichen Maßnahmenprogramms mit dem Schwerpunkt der Effizienzsteigerung der Wertschöpfung
- Guter Start von 20 Einzelmaßnahmen unter starker Beteiligung der Führungsmannschaft
Maßnahmen:
- Durchführung freiwilliger Führungsworkshops nach Feierabend
- Aktivierung der Führungskräfte hin zu operativer Mitwirkung und Beteiligung bei Sachentscheidungen
Referenzstatement zum Mandat / Projekt
„Infolge von Produktionsproblemen sowie technischen Schwierigkeiten bei einer Produkteinführung wurde Gert Spruner von Mertz als interimistischer COO installiert. Innerhalb kurzer Zeit wurde durch ihn ein umfangreiches Maßnahmenpaket definiert und umgesetzt, um die Effizienz der Wertschöpfung zu steigern. Besonders hervorzuheben: Er hat eine außergewöhnlich starke Beteiligung der gesamten Führungsmannschaft erreicht.“
