Meine Leistungen
Ich sorge dafür, dass es besser läuft. In die richtige Richtung. Und in absehbarer Zeit auch ohne mich.
Der Kern meines Angebots: Ich übernehme auf Führungsebene die operativen Aufgaben in produzierenden Unternehmen mit dem professionellen Fokus auf Change und Potenzialausschöpfung. Dabei entwickle und führe ich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unter anderem mit agilen Methoden, hole sie ins Boot, beziehe sie ein und nutze und erschließe auch hier wertvolle Potenziale. Unter dem Strich steht erfolgreiche, nachhaltige Veränderung und Optimierung.
Technische Geschäftsführung / Bereichsleitung:
Effiziente Führung, optimierte Prozesse
- Sicherstellung des laufenden Betriebs
- Etablierung effizienter Führungsstrukturen und Prozesse
- Gestaltung von Prozessen, u. a. in IT, Vertrieb, Einkauf
- Implementierung operativer Maßnahmen
- Einbeziehung der Kunden / Ausrichtung an Kundenbedürfnissen
Game-Changer für eine erfolgreiche Transformation:
Neue Rahmenbedingungen
- Durch Herausforderungen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeitsanforderungen, veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen oder Fachkräftemangel
- Strategische Transformation bedeutet die grundlegende Neuausrichtung der Unternehmensstrategie und der Anpassung des Geschäftsmodells
- Kulturelle Transformation schafft eine Unternehmenskultur, die eine konstruktive Zusammenarbeit, hohe Offenheit für Veränderung und Innovationsfähigkeit fördert
- Organisatorische Transformation heißt Neugestaltung der Strukturen, Prozesse und Abläufe im Unternehmen
Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette:
Mehr Wert generieren
- Analyse vor Ort, Erkennen von Potentialen und Bewertung der Wertschöpfungskette
- Umsetzung und Verfolgung der Restrukturierungs-Maßnahmen als Programm
- Regelmäßiger Sachstandsbericht an den Auftraggeber
- Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse
Lean Development zur Fokussierung auf Kundenbedürfnisse und Schaffung der richtigen Produkte:
Produktprofitabilität steigern
- Innovative, strategiekonforme Produktentwicklung für den Kunden: „Die richtigen Dinge tun!“
- Effizienter Produktanlauf nach Kosten, Termin und Qualität – „Die Dinge richtig tun“
- Gezielte Förderung zur Behebung von Defiziten
Lean Production zur Steigerung des Durchsatzes:
Optimierung der Wertschöpfungskette, unter anderem nach Six Sigma
- Verbesserung der Lieferantenleistung und der Bestellkette
- Verbesserung von Durchlaufzeit, Durchsatz und Qualität
- Erfassung relevanter Kennzahlen
- Layoutgestaltung nach Wertstrom
- Reduzierung von Rüstzeiten
- Gestaltung von Montagearbeitsplätzen mit 5S und Kanban
- Reorganisation von Fertigungsbereichen
Entwicklung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften:
Potenziale erschließen als Führungsaufgabe
- Coaching und Vermittlung von Veränderungsprozessen
- Schulung und Einbezug der Mitarbeiter
- Ausbau der aktiven Mitarbeiterführung der Führungskräfte
- Entwicklung einer Führungskultur
- Coaching von Teams
- „Mitarbeiter zu Beteiligten machen“
- Förderung der Mitarbeiterorientierung in Richtung Kundenbedürfnisse
„Ob Familienunternehmen oder Private Equity-Firmen: Die Arbeit ist die gleiche. Prozesse sind das Thema, denn dort findet die Wertschöpfung statt.“
Gert Spruner von Mertz
Spezielle Leistungen
Planung und Realisierung von Logistik- und Lagerkonzepten
Planung und Beschaffung neuer Produktionsanlagen
Aufbau eines neuen Produktionsstandortes
Rettung gescheiterter Produktanläufe
Agile Transformation
Prozessoptimierung im Unternehmen nach Lean Production
Beiratstätigkeiten z. B. in familiengeführten Mittelstandsbetrieben
Auftraggeber und Branchen auf einen Blick
Unternehmensarten:
- Mittelständische Unternehmen
- Familiengeführte Unternehmen oder Beteiligungsgesellschaften, z.B. PE mit nationaler oder europäischer Ausrichtung
Branchen:
- Metallverarbeitung, vorwiegend Blech (Umformen, Schweißen, Montage)
- Sondermaschinenbau
- Technische Gebrauchsgüter und Armaturen
- Automobilzulieferung
- Freizeitsport
- Bad, Küche, Sanitär
