Potentiale erkennen, um sie nutzen zu können.
Die Potentialanalyse mit Gert Spruner von Mertz
Strukturiert, kompetent, mit wertvollen Impulsen aus anderen Bereichen
Potentialanalyse
Kennen Sie das?
- Ihr Unternehmen ist gut organisiert. Dennoch vermuten Sie ungenutztes Potential.
- Intern haben Sie Prozesse oft geprüft und optimiert. Sie können sich aber vorstellen, dass der „Blick von außen“ neue Perspektiven eröffnet.
- Sie sind offen für einen externen Sparringspartner, der gemeinsam mit Ihnen auf Augenhöhe neue Möglichkeiten diskutiert.
Viele Unternehmen stehen vor der Frage, wie sie die aktuellen Veränderungen unserer Zeit meistern oder sogar für sich selbst nutzen können. Die Chancen zu erkennen, zu bewerten und zu nutzen ist gerade heute eine zentrale Führungsaufgabe des Top Managements. Deshalb gibt es mein Angebot der Potentialanalyse.
Inspiration pur
Sie bekommen ein fundiertes Gefühl davon, wo ihr Unternehmen steht, in welche Richtung es unterwegs ist, wo wertvolle Potentiale schlummern. Sie gewinnen neue Informationen, neue Ideen und spannende Anstöße. Auch durch Ansätze und Lösungen aus branchefremden Bereichen, die oft attraktiven Chance eröffnen – mit geringerem Risiko.
Entscheiden Sie anschließend selbst, was es wert ist, genauer untersucht zu werden. Sie behalten die Zügel in der Hand.
Potentialanalyse
Der Ablauf der Potentialanalyse
Basis ist ein intensives, moderiertes Gespräch zu:
- Ihren Kunden und deren Bedürfnissen
- Markt und Vertriebspotentialen
- Ihren Wertschöpfungsprozessen
- den Aspekten, die Ihr Unternehmen einzigartig machen
- der Frage wer trauern würde, wenn es Ihr Unternehmen nicht mehr gäbe.
Dabei entsteht eine Fragen- und Ideenliste, die in einem zweiten Schritt beispielsweise mit Ihren relevanten Führungskräften ausgebaut und bewertet wird. Die weiteren Schritte sind individuell und können gemeinsam entwickelt werden. Die Möglichkeiten sind vielfältig:
- Strukturierte Bewertung von Potentialen
- Abschätzung von Aufwänden
- Möglichkeiten zur Beschaffung temporärer Ressourcen
- Umsetzungsplanung
