| Unternehmen | |
|---|---|
| Branche | Sondermaschinenbau (Umwelt- und Feuerungstechnik) |
| Umsatz | 200 Mio. € |
| Mitarbeiterzahl | 1.100 |
| Internet | www.saacke.com |
| Eigener Verantwortungsbereich | |
| Umsatz | k.A. |
| Mitarbeiterzahl | 150 |
Anlass für den Auftrag
Das Unternehmen steht in einer Neuausrichtung und hat aufgrund verschiedener Weichenstellungen erheblichen Restrukturierungsbedarf.
Situation im Unternehmen
- Aufgrund mehrerer Wechsel von Produktionsleitern und einer Teilverlagerung ins Ausland sowie veralteter Produktionsprozesse fehlt den Mitarbeitern Führung und Perspektive.
- Die unvollständige SAP-Einführung vor 3 Jahren führt zu Unterschieden von Vorgabenwelt und Tagespraxis.
- Interne Liefertermine werden in hohem Umfang nicht erfüllt.
- Es fehlen funktionierende Prozesse, die Umsetzung von Maßnahmen, klare Verantwortlichkeiten und die Begeisterung zur Leistung.
Auftraggeber:
Geschäftsführer
Eigene Rolle:
Produktionsleitung mit der Zusatzaufgabe Restrukturierung des Werkes
Gesamtauftrag:
Operative Leitung und Neuausrichtung des Werkes
Maßnahmen
- Veränderung der Aufbauorganisation
- Erstellung und Umsetzung eines kurzfristigen, operativen Maßnahmenplans vorwiegend zur Einhaltung der Kundenliefertermine
- Beseitigung von Kommunikationsbarrieren und Fokus auf die Wertschöpfung des Werkes zur Steigerung von Effizienz
- Schaffung einer neuen Produktionsstruktur nach einer Teilverlagerung sowie Erschließung von Kostensenkungspotentialen
- Deutlicher Ausbau von Mitarbeiterführung im Shopfloor
- Nachfolger gesucht, eingestellt und eingearbeitet
Ergebnisse:
- Deutliche Verbesserung der Einhaltung von Lieferterminen
- Deutlich Stärkung der Mitarbeiterbeteiligung am Veränderungs- und Wertschöpfungsprozess
Aufgabe: Operativer Eingriff ins Tagesgeschäft
Maßnahmen:
- Operative Führung im Tagesgeschäft zu Steigerung der Liefertermintreue
- Führung durch Vorbild und Delegation
Ergebnisse
- Steigerung von Durchsatz und Termintreue
Besonderheit:
Eine hohe Akzeptanz ist auch durch den Betriebsrat gegeben.
Aufgabe: Restrukturierungsprojekt Fertigung 2.0
Maßnahmen:
- Identifikation zahlreicher operativer Schwachstellen
- Installation von schnellen Leuchtturmprojekten zur Beseitigung von täglichen Schwierigkeiten
- Adressierung von Bewirtschaftungsfehlern in Logistik, Arbeitsvorbereitung und Produktion
- Lean im Shopfloor
- Start von umfangreicheren Restrukturierungsmaßnahmen
Ergebnisse
- Kurzfristige Beruhigung von Ablauffehlern und Behinderungen
Besonderheit:
Hervorzuheben ist die Moderation von Workshops zur Identifikation oder Abschätzung zukünftiger Kundenanforderungen.
Aufgabe: Qualifizierte SAP Anwendung
Maßnahmen:
- Definition der Wertschöpfungsprozesse im Betrieb
- Qualifizierung und Nutzung eines Key User Teams
- Beseitigung von Prozessfehlern auf Programmierebene
- Schulung und Vereinheitlichung der Arbeitsweise
Ergebnisse
- Verbesserung der Nutzung des Systems
- Reduzierung von Ausnahmemeldungen
- Beseitigung von Scheinbeständen und ähnlichen Fehlern zur Realität
Hervorzuheben ist die konsequente Ausrichtung auf die Wertschöpfung und die Mitgestaltung durch die Führungskräfte und Mitarbeiter.
Maßnahmen:
- Fachlicher Einbezug der Mitarbeiter in Maßnahmen und Entscheidungen
- Transparente Information
- tägliche Stehmeetings in den Abteilungen
- Prozesssteuerung mit Kanban
- Ausbau der Selbststeuerung
Ergebnisse
- Hohe Akzeptanz und aktive Mitwirkung zahlreicher Mitarbeiter
Maßnahmen:
- Führungsworkshops für Shopfloor auf Meisterebene
- Einzelcoaching
- Workshops zu speziellen Themen auch unter Einbezug des Betriebsrates
- Entwicklung einer Betriebsordnung nach Prinzipien
Ergebnisse
- Meister nehmen Mitarbeiterführung war und verstärken die gemeinsame Zielsetzung
- Deutlicher Ausbau von Wertschätzung steigert die Leistung
Referenzstatement zum Mandat / Projekt
»Wir haben Herr Spruner von Mertz in einem kritischen Zeitpunkt unseres Unternehmens eingesetzt. Während des laufenden unternehmensweiten Re-Organisationsprozesses hat er das durch einen unerwarteten Personalabgang entstandene Führungsvakuum in der Produktionsleitung unseres Hauptwerk aufgefangen, Optimierungsmaßnahmen aufgegriffen und deutlich verbessert und beschleunigt. Durch sein professionelles und gleichzeitig menschlich sehr positives Auftreten hat er sich in kürzester Zeit das Vertrauen der Unternehmensleitung und der Mitarbeiter im Werk erarbeitet. Berufserfahrung, technologisches Know-how und die Fähigkeit zum schnellen Aufbau von Beziehungen führen zu effizientem Change und messbaren Erfolgen.«
