Viele Unternehmen haben ambitionierte Gesellschafter oder Investoren, die mit Ideen für Wachstum oder Effizienzsteigerung antreten. Doch intern passiert oft dasselbe:
Warum scheitern viele Initiativen?
- „Das funktioniert bei uns nicht.“ – Ablehnung statt Analyse
- „Zu teuer, zu aufwendig.“ – ohne Wirtschaftlichkeitsprüfung
- „Nicht unsere Aufgabe.“ – anstatt Umsetzungsmöglichkeiten zu prüfen
Die Folgen:
- Wertvolle Innovationspotenziale werden ausgebremst
- Das Verhältnis zwischen Management und Gesellschaftern leidet
- Unternehmen verspielen Wachstumschancen – und verlieren an Wettbewerbsfähigkeit
Meine Lösung:
Ich bringe Gesellschafterideen und Unternehmensrealität zusammen.
Konkret heißt das:
- Strukturierte Bewertung: Was steckt wirklich hinter der Idee?
- Faktenbasierte Entscheidungsfindung: Wirtschaftlichkeit & Machbarkeit prüfen.
- Moderation zwischen Gesellschaftern und Management: Brücken bauen statt Fronten verhärten.
Das Ergebnis:
- Kein vorschnelles Nein – aber auch kein blindes Ja.
- Sondern ein durchdachtes, umsetzbares Konzept für nachhaltigen Fortschritt.
- Gesellschafter bekommen den gewünschten Impact – das Management eine machbare Strategie.
𝗙𝗔𝗭𝗜𝗧: 𝗥𝗨𝗛𝗘 𝗕𝗘𝗪𝗔𝗛𝗥𝗘𝗡 – 𝗛𝗔𝗡𝗗𝗘𝗟𝗡!
Ich sorge dafür, dass Gesellschafterimpulse nicht im Widerstand verpuffen – sondern zu realen, umsetzbaren Fortschritten führen.
Lassen Sie uns über Ihren konkreten Fall sprechen!
Kontakt: interim@spruner.de | www.spruner.de
